協助企業穩定骨干成員，使骨干成員有繼續深造的平臺。使員工在工作之余可以開展學習，使企業成為學習工作兩位一體的平臺，使員工有歸屬感。

使企業成員養成學習的習慣，從而改善企業文化，增強企業綜合人員素質。

使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。 

個人學歷提升是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。 

員工學歷提成是建立優秀組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。學歷較低造成企業危機 由于企業人力資源的發展，基層招聘與上層招聘選擇群體不同。招聘的人員結構也不同。基層往往面對學歷比較低的人群，上層以高學歷為主。由于教育程度導致上層的高學歷會與基層低學歷存在偏見，例如從心里存在不好溝通，有代溝，很難打成一片，融入一體，導致組織存在分歧，不利于企業人力資源結構的優化。不符合企業人才成長的要求，很多工作經驗豐富、能力優秀的人才因為學歷低的門檻很難進升。從而對企業喪失信心，離職或怠工。導致企業人才建設受損。很多基層員工認為個人學歷教低，破罐破摔，形成應付、消極的工作價值。不利于企業優勝劣汰的生存模式。很多高層員工在學歷方面存在優越感，沒有危機感，安逸現狀，導致企業上層很難組織優化。很多企業已經形成招聘普工去勞動市場，招聘上層管理去高等學校的人才規劃理念。